自2012年6月开始，公司积极开展了管理提升活动，截至2012年年底，管理提升全面启动、自我诊断阶段已经结束，2013年全面展开专项提升、协同推进各项工作。制定整改方案、解决突出问题是确保活动取得实效的关键。公司根据中国普天要求，针对自我诊断阶段查找的问题，将落实以管理提升整改方案为契机，从基础管理、风险管理、人力资源管理、党建管理四各方面采取相关措施，提升基础管理质量。
1、抓好基础管理，提升执行力
加强战略管理，健全战略管理制度，强化战略规划对产业发展的指导作用；加强战略规划制定的分析与评价，合理设计公司上下参与战略决策讨论、交流和方案设计的途径和制度，使战略规划得到充分论证和宣贯；既定战略目标要按照战略地图科学分解，落实为每个人的工作指标，使各层KPI考核指标与公司战略高度契合，监控战略目标执行偏差，提高公司战略执行精确度。严格执行全面预算管理，各二级单位及事业部的财务总监不仅要严格执行预算，还要对公司的经营状况进行分析，为经营决策提供依据；强化预算目标的引领及对生产经营的导向作用，控制预算执行偏差率；加强主要预算指标与业绩考核指标的有机衔接，完善预算指标完成责任制。强化预算执行的监控，及时分析结果，及时调整修正，以确保目标不偏不倚、不折不扣的完成。针对需要解决的问题，在工作安排中明确“四定”，即定目标、定措施、定完成时间、定责任人，确保目标任务的完成。
进一步健全完善规章制度，重点规范安全生产管理制度，建立安全生产会议制度、安全生产费用管理制度、安全生产考核制度等。深化管理流程创新，加强执行力度，建立产、供、销全过程成本控制责任制，提升成本控制水平。切实减少生产消耗和无效损耗，降低生产成本；推进采购预算和申请管理，物资和服务的采购招标和联合谈判，加大对子公司集中采购工作的管理，建立健全多供应商竞争机制，降低采购成本；强化存货和应收账款管理，合理控制库存水平，提高周转效率，降低销售成本。
重视科技创新能力建设，加大研发投入，提高研发能力，建立健全研发产业化机制，促进产品结构调整；利用普天股份已建信息系统、兄弟单位已有成果以及社会信息化资源，加强管理信息化建设；适当加大信息化投入，充实信息化人才，做好信息系统运维工作。
2、逐步完善内控体系，提升风险管控能力
加强对投资项目的前期调研（包括市场、客户、技术、工艺等），做好项目测算分析，提高项目执行过程管控能力，提高项目投资成功率。特别要做好普天法尔胜的产业协同与日常经营管理工作，加快形成规模发展能力。
强化落实《公司内部控制建设实施方案》，健全内控体系。提高全员全面风险管理意识，修订完善规章制度和业务流程。加强对规章制度、管理流程执行情况的监督检查和评估。定期开展企业风险识别、分析，清理排查重点领域、关键环节和重要岗位风险点，科学评估风险等级。采取有效措施妥善解决历史遗留问题，防范可能出现的潜在亏损，减少公司在发展过程中的阻力。
加强法律风险防范体系建设，努力实现法制工作的第三个三年目标，适时将总法律顾问制度纳入企业章程，加强对重要子企业的法律管控，将依法治企工作纳入对子企业的绩效考核体系；设立专职法律顾问，提高法律顾问专职率和持证上岗率。完善法律风险防范指引，实现法律审核率100%；加强重大法律纠纷案件管理，提高处理重大法律纠纷的能力，有效维护企业合法权益。
3、强化以人为本的管理理念，提升人力资源管理水平
继续深化公司内部人事制度改革，引入竞争机制，通过竞聘上岗，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动干部职工的积极性。不仅做到“人岗匹配”，强化公司内部竞争激励机制和岗位责任意识，促进公司内部人才的发现和干部后备队伍的建设。
进一步完善各部门（单位）及员工的绩效考核制度，采取更为合理适用的考核评价手段，保证考核工作和考核结果的严谨性和准确性。同时，结合公司对部分机构及其经营机制的调整，对其薪酬结构、激励机制进行改革，制定更为行之有效的绩效管理办法，在公司业绩和经济效益增长的同时，逐步解决骨干的薪酬、住房及其他问题，以充分调动干部职工的工作积极性。
切实抓好培训管理工作，努力做到培训工作制度化、常态化。对公司管理、技术、生产三个序列采取有针对性的培训方案，着重提升其专业技术水平和操作技能，特别是对公司中层管理人员，加强在现代企业管理理念和管理方法、手段等方面知识的培训，提高其业务能力和创新能力，建设一支管理技术强、操作技能高的骨干队伍，为公司实现可持续发展提供保障。
4、加强党建管理，为生产经营保驾护航
深入学习贯彻党的十八大精神，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。创新基层党建工作，创建学习型、服务型党组织。健全党员立足岗位创先争优的长效机制，发挥广大党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，切实落实企业一把手“一岗双责”。强化效能监察的过程监督作用，促进企业规范管理。围绕生产经营中心工作，做好宣传思想政治工作和企业文化建设。加强对工会、共青团等群众组织的领导，完成工会和团委换届选举工作，真诚帮助解决职工群众的困难，维护职工群众的合法权益。