公司召开中层干部会强调
9月25日上午10点，公司召开中层干部会，董事长、党委书记张晓成，总经理平浩作讲话。针对公司面临的严峻现实，他们要求全体员工尤其是干部以业绩为导向，以创造利润为目标，加强执行力，提高工作效率，创新管理，改善生产经营质量，促进企业发展。
会上，平总首先通报了1-8月的生产经营状况。从财务报表来看，公司经营实体中除中住光纤外，其余的经营质量都存在一些问题。为此，公司一段时间以来一直在着力改变，做了以下几项工作：一是突出了以经营质量和利润为导向的考核方式。对复合带厂、电气装备电缆厂、中菱公司、热缩厂拟定了新的指标，经营类、管理类各占90%、10%，其中经营类指标更细化为营业收入、利润、费用控制和资金占用四项。这样更有利于通过设定的目标，找出差距，改进工作，并为下一步全面预算管理做好准备。二是经过反复论证、仔细磋商，极细组件已尝试走承包经营的道路，此举说明，在责权利对等、风险共担的前提下，公司鼓励并会创造条件支持大家探索改革。公司希望所有员工和每个团队都能发挥积极性，打破惯性思维，勇于尝试。三是公司完成了高管的分工，新的分工显示企业管理从条块化朝矩阵型的走向。四是更加明确了财务体系的垂直管理。
接着，平总分析了公司优劣势。他说，公司的优势在于我们有一个很好的大股东——中国普天，给了我们生产经营极大的支持和充分的信任。还有，公司自身的较低的负债率为今后产业发展提供了一个空间；在近几年的产业调整过程中，公司拥有了如进口镀锡大拉机、多头拉丝机、辐照等一些先进设备；加之作为央企在市场拓展方面的潜力和品牌优势；这些无疑给我们提升经营质量增添了机遇、带来了信心。同时平总指出，我们更要清醒地看到自身的劣势在于观念陈旧，缺乏激情，执行不力。
他指出，现在到了市场环境逼得我们不得不改的时候了，不改变就永远没有出路。我们一定要从产品毛利率、市场开发、成本控制和新产品研发等各方面与同行业对标，找出差距苦练内功，同时也要从体制机制上寻求突破。
最后，平总对干部提出了具体的要求。他首先强调的是责任，他要求每一位干部要在其位谋其职，具有强烈的责任感和事业心，要将拥有的权力用来更好地履职，找到不足，奋起直追。其次是对干部提出要敢于管理、善于管理的履职要求。平总强调要紧密结合正在开展的央企管理提升活动，认真推进各项工作，改善管理质量，为进一步落实好全面预算管理和开展战略发展讨论做足准备。最后，平总还为在座的干部送上了《致加西亚的信》，本书讲述的一个看似不能完成的任务最终实现的故事，主人翁“罗文”所体现的诚信精神和执着精神，启示我们全体干部职工一定要有坚决完成任务的信心和提升执行力的行动，看似不可能完成的任务才有了实现的可能。
张晓成董事长在讲话中，对照中国普天“沟通、执行、业绩”企业文化，就成都普天存在的问题进行了梳理，指出各位干部要善于沟通，通过沟通，了解掌握真实全面的情况、集思广益、解决分歧统一思想；要提升执行力，增强责任心，敢于担当，要以创造利润为目标，具备钉子精神，创新管理，为企业发展尽心尽力。谈到全塑市话电缆歇业时，他提出“一定要把工作做细，人员分流要稳妥。”他说中国邢炜总裁要求普天干部以普天利益为最高利益，发扬团队精神。成都普天的干部，就要以成都普天利益为最高利益，即以企业利益、集体利益、职工利益、股东利益为重，积极进取，有所作为。