5月8日，公司召开2012年一季度经营状况分析会查找问题、寻求控制亏损的对策方法。中国普天集团副总裁徐千，中国普天集团副总裁、成都普天董事长张晓成，中国普天集团通讯事业本部经理、成都普天董事陈若潍出席会议。
一季度公司整体经营困难，引起集团领导的关注和担忧。在由徐千主持召开的经营状况分析会上，公司总经理郭爱清、常务副总平浩及其他领导汇报了企业生产经营情况及面对困难所采取的应对措施。张晓成董事长对下一阶段的工作也提出明确要求，即抓紧光纤光缆的重组和极细线材项目的合作；组织相关部门对全塑缆和程控缆进行认真地评审和测算，并据此制定人员转岗安置以及过剩产能转移预案；积极拓展机车缆市场，同时加紧开发光伏电缆、电力电缆等新兴市场。他希望成缆领导班子明确责任，精诚团结，分工不分家，带领全体职工共同努力，走出困境。
针对公司目前的状况，徐千副总裁对公司经营班子提出三点要求：第一、要共同分担责任，认真冷静地分析、查找原因、制定措施，有克服困难的激情和勇气，团结队伍，细化措施。第二、把市场开拓、原材料采购、生产管理、技术保障、货款回收等工作有机结合起来形成整体，加强精细化管理。第三、进一步完善公司目前的管理体系和激励机制。针对机车缆、光伏缆等新品开发，可考虑化小单位，加强考核，加大奖励，形成公司内部不同的激励机制。
会议还就公司当前合资重组过程中，面临的股权处置等问题进行了讨论。集团公司领导对企业如何加强精细化管理，如何明确机车缆等新产品的盈亏平衡点，如何平稳安置员工以及极细线材项目合资等事项表示了极大地关注。